执绿生金 以智赋能 “慧”就实在金洲新“图景”

山水之美，如同天造地设，而建设之美，则更显功力。

 

牢固树立“绿水青山就是金山银山”发展理念，坚定不移走“生态优先 绿色发展”之路，金洲公司执“绿”为笔，勾勒生态最美画卷，以“智”赋能，深挖新质生产力，向“新”启程，“慧”就实在金洲新图景。

 

 

善用资源，推动绿色可持续发展  。

 

矿产资源不可再生，只有善用资源，才是绿色矿山建设的核心，也是矿山企业实现高质量发展的必由之路。金洲公司深谙此理，严格按照矿山开采方案科学采矿，最大限度把资源开采出来的基础上，坚持“生态绿色立矿，合理利用资源”方针，充分利用公司现有选矿厂和细粒级尾砂充填，既节约了建设成本，又使有限的矿产资源得到充分利用。

 

工艺和设备选型是提高矿产资源“三率”指标的关键所在。“我们专门引进了多位矿山技术及管理人才，提升矿山的勘查、采矿、选矿和管理工作。在设备选型上，优中选优，采用国内外最先进、最环保、最可靠的设备，减少废气废水废渣粉尘的排放和污染。”相关负责人介绍，目前，公司选厂生产能力及各项工艺指标均达到甚至超过设计参数，同时对浮选出的尾砂进行粗细粒分级用于井下充填的综合利用，既实现变废为宝循环利用，又减少空间占用和环境污染，还能成为企业新的利润增长点，促进企业的可持续发展。

 

 

安全加码，加速智慧矿山转型。

 

良巢引风栖，花开蝶自来。“蝶变”前的金洲公司，也曾处于低谷，举步维艰。近年来，金洲公司围绕提升发展质效这一核心，带领大家抢抓机遇、奋起直追，于发展瓶颈时推陈出新，于机构变革中创新聚能，推动质变升级，开启跨越式发展。

 

“2022年下半年以来，虽然我们持续加大安全资金投入力度，部分系统、装备水平得到明显改善，但受建矿时间、地质条件、系统装备等客观制约，短时间内无法全部根治，给企业发展带来一定阻碍。我们深知，水滴石穿非一日之功，这就需要我们以不积跬步无以至千里的毅力刻苦攻坚，以不破楼兰终不还的勇气逐一攻克，一件事接着一件事，一年接着一年，下大力气切实解决。”金洲公司主要负责人在会议上如是强调。

 

安全是发展的前提，发展是安全的保障。金洲公司坚持统筹发展与安全不动摇，始终保持高压态势，通过落实日常监管、定期排查、专项整治等措施，对生产系统、采掘顶帮、提升运输、电气设备、通风系统、爆破物品等进行全方位隐患排查治理，实现一般隐患整改率和重大隐患整治进度“两个100%”。针对安全监管力量不足的实际，通过组建安全生产监察大队，设立安全生产分部，明确“五职”矿长配置，全面提升了安全监管水平。

 

 

“我们先后投资1000多万元购置井下无轨铲运机进行铲装运输作业，铲运机的应用淘汰了低效率的装岩机与人工装运作业，提高了工作效率、降低了作业人员劳动强度。目前，铲装运输量占作业总量的100%。”相关负责人介绍。金洲公司建设了UWB精准定位系统、井下环境监测系统、视频监控系统、井下通讯系统、紧急避险系统、地压监测系统、尾矿库在线监测系统等项目，实现生产过程实时化监测，确保生产安全；大力推进选矿浮选自动化建设，实现流程运行指标的智能优化控制，使各个生产流程协同作业，提高了选矿回收率；建设园区全光网，实现了园区光纤接入全覆盖、千兆到桌面，为智慧园区建设优质的数据交互平台；建设工业网全光网络，实现井下主干全光及环网，同时采用网络切片技术实现网络资源的动态分配及终端设备的灵活接入功能。

 

奋斗为本，厚植人才发展沃土。

 

作为1970年建矿的老矿山，金洲公司长期积淀的问题在实践中逐渐暴露，极大制约了企业高质量发展的步伐，比如内部运行效率不高、创新创效能力不足、“大企业病”整治不到位等。

 

 

2023年的工作会议上，金洲公司旗帜鲜明地树立了“以奋斗者为本”的价值导向，进一步突出奋斗者在企业的地位和作用，引导员工主动向奋斗者看齐，自觉争当奋斗者，全面建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三项制度改革”机制，为奋斗者实现自我价值和全面发展提供了制度保障。

2023年以来，金洲公司对人才、薪酬、考核、成本等管理体系进行优化，并对标高质量发展要求，全力打造规范化运作保障制度体系。探索推行薪酬新模式，根据年度黄金产量指标和工资总额预算情况，制定了以基本薪酬为基础、岗点绩效为补充的激励考核模式，进一步凝聚了“能者多劳、多劳多得”的思想共识，形成了激励与约束相结合的机制，最大程度调动全体员工的积极性、创造性。不断提升精益化管理水平，在组建三大矿区、压减管理层级、合并中层单位的基础上，组织实施了职工餐厅、物业服务等外包工作。同时，坚定实施“人才强企”战略，多维度进行人才招聘，不断扩充公司人才队伍。2024年2月被授予“2023年威海市劳动关系和谐企业”荣誉称号。

 

 

扩绿扮靓，打造“花园式”矿山。

 

七月的金洲进入了色彩斑斓、美不胜收的时节，只见矿区内绿树成行，花草遍地，喷泉淙淙，笔直的柏油公路旁鲜花盛开、蝴蝶纷飞，生产区仿佛置身在美丽花园之中，让人难以相信这里竟是一座矿山。

 

“绿色矿山建设只有高标准规划、高起点建设，争取一次性建成，才能少走弯路。”作为一家国有企业，建矿伊始，就把绿色矿山建设纳入了总体规划，摆在了重要位置。

 

为了对标国内高标准绿色矿山，打造当地绿色矿山样板，金洲公司历时一年多，先后组织员工到国内外多家先进绿色矿山企业和设备制造企业进行考察学习、取长补短。在借鉴国内绿色矿山先进经验的基础上，因地制宜，确立了绿色矿山建设目标。

 

说了算，定了干！金洲公司严格按照矿区总体规划，精心布局了生产区、办公区、生活区， 按照能硬化的硬化、能绿化的不硬化的原则，全面实施亮化、美化、绿化、硬化工程，对办公区、生活区，以及矿区内不用于开采的区域进行了全方位的绿化美化工作，从根本上改变环境落后现状，让职工工作的更舒心、更安心，也让“以员工为中心，以奋斗者为本”的价值理念深入每一位职工的内心。

 

——对矿区地表进行了重新规划，将原先的“黄土堆”、废弃厂房改造成了清新怡人的花园式广场，建设了全新的调度指挥中心和教育培训中心；

 

——对厂区办公楼、宿舍楼等建筑外墙重新进行保温施工和墙壁粉刷，将办公室、员工宿舍进行重新装修，并利用矿井稳定的地下水温，改造升级地源热泵对办公楼进行供冷供暖；

 

——对厂区路面低洼、破损处进行了填补并铺设沥青，对绿化带、草坪、花园等花草绿植，定期进行补栽、修整、养护，为小花园重新铺设了地砖，对排水管路进行了疏通清理……

 

打造“高颜值”绿色生态矿区，金洲公司累计完成绿化面积14万平方米，可绿化区域绿化覆盖率达到100%，道路硬化覆盖率达到100%，形成了“空气清新、环境优美、生态良好、人居和谐”绿色发展新格局。

 

 科技赋能 建设智能化矿山 。  

 

近年来，金洲矿业以打造智能化数字化矿山为目标，以提升精细化管理水平为中心任务，建立了矿山数据仓库、地理信息系统、安全监测系统、采矿过程监控等，实现了对矿山系统信息的在线即时掌控，达到了即时、全面、准确管控矿山的安全与生产经营。

 

金洲公司紧紧抓住5G信号高速发展的机遇，谋划建设省内最先进的智慧矿山。

 

 

“我们运用数字化管理模式，实现了生产过程信息化。调度指挥中心中控室内大屏幕实时显示从矿石采选到精矿复选的每个生产工艺环节的生产数据及全过程，为当天生产报表提供准确依据。”金洲公司负责人向前来参观的客人介绍到，“各种生产信息、设备信息、安全信息在大屏幕上一目了然，便于主管人员快捷、高效进行决策；还有选矿生产工艺过程自动化控制、在线自动化监测，以及采矿运输车辆运量的自动检测，这些正是我们运用数字化管理带来的改变和提高。”

 

利用先进技术和装备、最优的工艺流程，减少对地质环境的扰动，减少废气废水废渣粉尘的排放和污染，实现多产出、少排放和资源与环境友好，这是对一家矿山企业实力的真正考验。金洲公司充分利用三维立体矿山软件，来规划采矿设计和计划排布，实现了安全高效开采。

 

不负青山，方得金山。站在新起点上，金洲公司将牢牢把握发展新质生产力的宝贵机遇，赋新能、勇争先、善作为，持续塑造金洲公司高质量发展的新动能、新优势。